在全球化數(shù)智電商的浪潮中，優(yōu)哩哩（YULILY）將新加坡作為全球運(yùn)營總部，憑借清晰的發(fā)展步驟和具有前瞻性的規(guī)劃，逐步打造出一個(gè)融合短視頻、跨境電商與智能供應(yīng)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。從在特定區(qū)域扎根到向全球市場拓展，其每一步布局都圍繞 “鏈接全球優(yōu)質(zhì)商品，賦能輕量創(chuàng)業(yè)” 這一核心邏輯，展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展軌跡和明確的未來走向。

一、基礎(chǔ)構(gòu)建階段：合規(guī)起航與核心能力積累（2024年）

優(yōu)哩哩的發(fā)展始于對合規(guī)基礎(chǔ)和核心資源的扎實(shí)打造，這為其后續(xù)的擴(kuò)張之路奠定了關(guān)鍵的基石。

1. 合規(guī)資質(zhì)與架構(gòu)的搭建

2024 年 11 月，優(yōu)哩哩（海南）科技有限公司正式注冊成立。借助海南自貿(mào)港的政策紅利，該公司迅速獲取了全業(yè)態(tài)的經(jīng)營資質(zhì)，其中包括《營業(yè)執(zhí)照》《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》等，業(yè)務(wù)范圍覆蓋短視頻內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)文化、跨境電商等核心領(lǐng)域。與此同時(shí)，為了適應(yīng)全球化運(yùn)營以及外資合規(guī)銜接的需求，優(yōu)哩哩采用了行業(yè)內(nèi)通用的 VIE 架構(gòu)（與亞馬遜、阿里巴巴等企業(yè)所采用的模式相同），通過協(xié)議控制的方式實(shí)現(xiàn)境外資本與境內(nèi)業(yè)務(wù)的合規(guī)融合，嚴(yán)格遵循《外商投資準(zhǔn)入特別管理措施》的要求，從制度層面有效規(guī)避了跨境運(yùn)營過程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 供應(yīng)鏈與相關(guān)資源的初期積累

2024 年 10 月，優(yōu)哩哩首次在中國國際跨境電商博覽會（杭州）亮相，成功完成了對長三角地區(qū) 50 余家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的考察與對接工作，初步建立起中國供應(yīng)鏈的篩選標(biāo)準(zhǔn)。同年，優(yōu)哩哩將中國區(qū)的首家交流中心設(shè)立在杭州蕭山區(qū)，依托 “電商之都” 完善的產(chǎn)業(yè)配套和豐富的人才儲備，打造出一個(gè)集供應(yīng)商考察、電商孵化、跨境選品等功能于一體的樞紐，為后續(xù)的商品采購和店主培育工作提供了實(shí)體支持。

二、區(qū)域突破階段：深耕東南亞與深化中國區(qū)戰(zhàn)略（2024-2025年）

秉持 “先建立支點(diǎn)，再擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)” 的理念，優(yōu)哩哩在東南亞地區(qū)和中國區(qū)同步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)，形成了 “供應(yīng)鏈輸出 + 本地服務(wù)” 相互聯(lián)動(dòng)的格局。

1. 全球供應(yīng)鏈云倉的首次落地

作為全球化布局的開端，優(yōu)哩哩將首座海外智能云倉選址在越南，并與越南郵政物流（VNPost）達(dá)成深度合作，入駐其總部園區(qū)。這一選擇主要基于越南優(yōu)越的區(qū)位條件：越南毗鄰中國，能夠?qū)崿F(xiàn)從南寧到河內(nèi) 48 小時(shí)的陸運(yùn)直達(dá)，物流時(shí)效相比海運(yùn)提高了 60%。依托 “24 小時(shí)通關(guān) + 72 小時(shí)東南亞全境配送” 的高效運(yùn)輸鏈路，有效解決了跨境電商面臨的核心難題。截至目前，越南云倉已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)中國商品的快速分撥，成為優(yōu)哩哩輻射整個(gè)東南亞地區(qū)的核心樞紐。

2. 中國區(qū)三大核心業(yè)務(wù)的推進(jìn)

在中國區(qū)，優(yōu)哩哩明確了 “以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)者為核心” 的戰(zhàn)略，重點(diǎn)聚焦以下三大業(yè)務(wù)：

源頭采購：將中國作為核心的商品采購國家，80% 的自營產(chǎn)品都來自中國的大小工廠，通過嚴(yán)格的篩選機(jī)制保障貨源的品質(zhì)。

店主招募：推出 “0 經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)” 全托管服務(wù)，構(gòu)建起 “培訓(xùn) — 實(shí)戰(zhàn) — 賦能” 三階段的成長體系，為聯(lián)盟店鋪提供選品、倉儲、物流等全托管支持，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。

供應(yīng)鏈對接：啟動(dòng) “中國商家出海扶持計(jì)劃”，提供一件代發(fā)、海外倉存儲、流量扶持等服務(wù)，承諾符合標(biāo)準(zhǔn)的商品可享受 6 個(gè)月的海外倉租金減免以及 6 個(gè)月的清庫存服務(wù)（若未完成清庫存，則承擔(dān)來回運(yùn)費(fèi)）。2025 年 5 月，已與順豐、公牛集團(tuán)等 30 余家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，搭建起 “中國制造 — 全球分銷” 的高效通道。

三、規(guī)模擴(kuò)張階段：區(qū)域網(wǎng)絡(luò)拓展與生態(tài)能力提升（2025年及中期）

在初期的基礎(chǔ)構(gòu)建和區(qū)域試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)哩哩計(jì)劃通過 “加密區(qū)域網(wǎng)絡(luò) + 迭代生態(tài)能力” 來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張。

1. 東南亞倉配網(wǎng)絡(luò)的加密

2025 年 8 月，優(yōu)哩哩將啟動(dòng)馬來西亞、印尼云倉的建設(shè)工作，同時(shí)開放當(dāng)?shù)氐馁u方市場，形成覆蓋越南、馬來西亞、印尼的東南亞倉配網(wǎng)絡(luò)。這一布局將進(jìn)一步縮短物流半徑，提高對東南亞主要消費(fèi)市場的響應(yīng)速度，為中國商品進(jìn)入東南亞地區(qū)提供更靈活的倉儲選擇。

2. 中國區(qū)品牌孵化與規(guī)模目標(biāo)

依托前期積累的供應(yīng)鏈和店主資源，優(yōu)哩哩計(jì)劃在 2025 年內(nèi)帶動(dòng)超過 5000 家中國品牌入駐，實(shí)現(xiàn) 50 億元的出口額。同時(shí)，逐步從 “聯(lián)盟店鋪” 向 “混合店鋪”“自營店鋪” 升級：成長期的店鋪可以增加 30% 的自有商品，成熟期的店鋪開放全自主運(yùn)營，形成 “從 0 到盈利” 的完整孵化閉環(huán)，為中國中小商家提供從 “輕創(chuàng)業(yè)” 到 “品牌出?！?nbsp;的進(jìn)階路徑。

四、長期規(guī)劃階段：打造全球數(shù)智電商生態(tài)（中長期）

優(yōu)哩哩的最終目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)覆蓋全球的 “短視頻 + 供應(yīng)鏈 + 商城” 一體化生態(tài)，分階段實(shí)現(xiàn)全球化滲透。

1. 全面覆蓋亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)

以東南亞地區(qū)為起點(diǎn)，優(yōu)哩哩將逐步拓展至日韓市場，構(gòu)建亞太區(qū) “短視頻內(nèi)容引流 + 本地倉配履約” 的一體化網(wǎng)絡(luò)。通過開展本土化的短視頻內(nèi)容運(yùn)營（例如適配日韓消費(fèi)習(xí)慣的直播場景）以及進(jìn)行智能供應(yīng)鏈調(diào)度，提升對高凈值市場的服務(wù)能力。

2. 全球生態(tài)的多維度賦能

中長期將向歐美、中東等市場輻射，依托三大引擎實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能：

YU VIDEO 短視頻：通過 “優(yōu)達(dá)人計(jì)劃” 培養(yǎng)本土化的帶貨達(dá)人，利用注冊紅包、視頻尋寶等機(jī)制擴(kuò)大用戶數(shù)量，形成穩(wěn)定的流量池。

YU SHOP 商城：優(yōu)化 “0 庫存開店” 模式，借助 AI 智能匹配流量與商品，提高轉(zhuǎn)化效率。

YU GEEKS 供應(yīng)鏈：深化與全球源頭廠家的合作，聯(lián)合 MCN 機(jī)構(gòu)進(jìn)行測品并打造爆品，為全球店主提供更豐富的貨源選擇。

從合規(guī)起步到在區(qū)域扎根，從東南亞試點(diǎn)到全球布局，優(yōu)哩哩的發(fā)展路徑始終圍繞 “降低跨境門檻、提高流通效率” 這一核心。通過扎實(shí)的供應(yīng)鏈建設(shè)、清晰的商家孵化體系以及逐步擴(kuò)張的全球網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)哩哩正從新興的數(shù)智電商平臺成長為連接中國供應(yīng)鏈與全球消費(fèi)市場的重要紐帶。未來，隨著生態(tài)能力的持續(xù)提升，優(yōu)哩哩有望在全球化電商競爭中占據(jù)獨(dú)特的位置。