最近幾天，李闖集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計項目啟動會，集團(tuán)總經(jīng)理張世鴻等高管和中層干部出席會議由總工程師耿衛(wèi)東主持

耿衛(wèi)東在演講中提出創(chuàng)意數(shù)字化不是選擇題，而是必修課在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的浪潮下，創(chuàng)意集團(tuán)必須有堅定的決心和信心，通過轉(zhuǎn)型和管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展他表示，未來數(shù)字創(chuàng)意將致力于服務(wù)每一位員工的日常工作，實現(xiàn)數(shù)字化辦公，提高工作效率，創(chuàng)造數(shù)字產(chǎn)品，形成李闖獨特的產(chǎn)品競爭力，加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程的財務(wù)控制，及時跟進(jìn)財務(wù)管理，為客戶創(chuàng)造數(shù)字化體驗，從營銷，采購，性能，服務(wù)等方面為用戶提供便利通過具體數(shù)字場景的呈現(xiàn)，讓干部員工對數(shù)字創(chuàng)意的未來充滿期待

數(shù)字項目合伙人陳亮在發(fā)言中介紹了項目團(tuán)隊，實施路徑和目標(biāo)實現(xiàn)情況。

最后，張世鴻就項目動員作了重要講話結(jié)合所在公司面臨的實際問題，闡述了數(shù)字化的內(nèi)涵，項目的作用以及適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)意開發(fā)的必要性他指出，數(shù)字化是創(chuàng)意管理的重要抓手，是公司資源管理和運營管理的決策依據(jù)他要求項目重點抓好三個方面:調(diào)查診斷，藍(lán)圖規(guī)劃，實施規(guī)劃它將根植于李闖的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，立足于解決現(xiàn)實需求和問題，從管理和信息系統(tǒng)上為李闖提供構(gòu)建數(shù)字創(chuàng)意的頂層規(guī)劃和設(shè)計，并明確未來數(shù)字創(chuàng)意的實施路徑和實現(xiàn)價值，提供數(shù)字化解決方案張世鴻要求李闖全體員工適應(yīng)數(shù)字化變革，樹立數(shù)字化思維，掌握數(shù)字化管理，實施數(shù)字化評估，將個人，部門，具體工作納入李闖整體數(shù)字化規(guī)劃，形成活的數(shù)字化創(chuàng)意，助力提升品牌價值