《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2021》指出，2020年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元,占GDP比重達(dá)38.6%，保持9.7%的高增速。作為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，平臺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入居民生活方方面面：購物有電商平臺，出行有打車平臺，付款有支付平臺，還有政府管理平臺、國際貿(mào)易數(shù)字平臺，平臺經(jīng)濟(jì)逐漸由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

“豪享樂購”平臺，是一家新電商平臺，通過技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新運(yùn)營思維驅(qū)動(dòng)行業(yè)，為中小微企業(yè)解決企業(yè)產(chǎn)品變現(xiàn)難、高庫存、現(xiàn)金流、沒有銷路等問題。以渠道思維升級為賦能思想、消費(fèi)思維升級為平臺思維、賺錢思維升級為值錢思維，來打通消費(fèi)市場、資本市場、創(chuàng)業(yè)市場，以用戶為中心，不斷提升服務(wù)效率，改善用戶消費(fèi)體驗(yàn)?！昂老順焚彙逼脚_科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌布局，充分發(fā)揮平臺的資源配置優(yōu)勢，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“豪享樂購”通過社交零售的商業(yè)模式，解決流量來源，當(dāng)用戶對產(chǎn)品有擁有權(quán)時(shí)，用戶可把產(chǎn)品轉(zhuǎn)售，從而打造產(chǎn)品自動(dòng)化銷售系統(tǒng)，讓每一位參與進(jìn)來的伙伴，在這個(gè)銷售環(huán)節(jié)中都是受益者，沒有壓貨、囤貨的壓力。平臺通過打造一套市場幫扶體系，通過非常完善化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化的賦能方式，結(jié)合線上、線下，助推平臺創(chuàng)業(yè)者輕松上岸。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺，可以整合帶動(dòng)制造業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，以及與平臺經(jīng)濟(jì)相關(guān)的現(xiàn)代物流、金融等服務(wù)業(yè)，具有整合分配資源、組織專業(yè)化生產(chǎn)、協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的功能。“豪享樂購”平臺目前已跟多家中小微企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并現(xiàn)場簽約。其中包含農(nóng)副產(chǎn)品、美妝產(chǎn)品、科技型產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品等，這些企業(yè)大多數(shù)都是生產(chǎn)型企業(yè)、源頭產(chǎn)品，“豪享樂購”平臺嚴(yán)格按照流程篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從源頭上實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品品質(zhì)的把控，嚴(yán)防品質(zhì)不好、暴利的產(chǎn)品上架，因?yàn)椤昂老順焚彙鄙钪挥羞@樣才能構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

“豪享樂購”深知緊靠模式紅利，很容易把流量拉上來，但緊靠模式不是一家企業(yè)的核心競爭力。如今，市面上不少團(tuán)隊(duì)都在復(fù)制“豪享樂購”的打法，也有一些靠投機(jī)倒把、靠一兩篇網(wǎng)絡(luò)文章攻擊品牌賺錢的機(jī)構(gòu)，但這些行為最終將會(huì)曇花一現(xiàn)。對于復(fù)制我們的對手，我們感到榮幸，這說明我們“豪享樂購”的戰(zhàn)略布局是對的。而對于網(wǎng)絡(luò)抹黑，我們不做過多解釋，因?yàn)槲覀兩钪餮灾褂谥钦摺?/p>

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，“豪享樂購”新商業(yè)生態(tài)圈的出現(xiàn)，不僅創(chuàng)造了消費(fèi)新需求，也開辟了增收新渠道，這標(biāo)志著不同于工業(yè)化的新生產(chǎn)方式，正在破圈形成。