7月的火焰山，炙烤的不只是地表溫度，還有整個中國空調行業(yè)的營銷神經(jīng)。

7月29日至31日，格力電器市場總監(jiān)朱磊，在吐魯番火焰山核心區(qū)域的一間全玻璃密閉屋中，展開了一場長達48小時的直播真人秀挑戰(zhàn)。在烈日灼心的“地獄廚房”中，他沒有靠任何特殊降溫設備，只憑一臺格力空調維持生命所需的冷氣與體感舒適。這一行為迅速在社交媒體引爆熱議——不是因為空調評測，而是因為一個高管居然真敢這么拼。

空調企業(yè)去火焰山搞測試早已不是新聞。過往幾年，各家品牌都在爭相喊出“高溫挑戰(zhàn)”、“極限工況測試”的口號，通常是請來達人、網(wǎng)紅做幾小時“測評”。場面熱鬧，但觀眾早已對這種“標準節(jié)目”失去新鮮感。無非是換個殼，套個話術罷了。

但這次，朱磊作為品牌高管，親自駐扎火焰山，在地表75度、體感逼近65度的玻璃屋里，吃喝睡全直播，連續(xù)堅持兩天兩夜，把人帶入一種生存級的極限實驗感。這不是作秀式的體驗，而是營銷的一次“真身入局”。觀眾看的是一臺空調在極限工況下的運行表現(xiàn)，但真正記住的，是一個高管用命在驗證自己賣的產(chǎn)品。

“玩命式營銷”背后的價值：真誠即傳播力

朱磊的行為雖然看似“卷”，但背后有著極強的傳播邏輯。在注意力稀缺的今天，品牌要“破圈”不再是靠花哨的創(chuàng)意或大制作廣告，而是靠真實與擔當。一個在極端環(huán)境中不請演員、不設劇本、把自己放上實驗臺的高管，比任何一條短視頻、一個廣告片更能打動人心。它擊穿了公眾對“企業(yè)宣傳”的天然抗拒感。

這不是一場簡單的直播帶貨，而是品牌精神的身體力行。它告訴消費者：這個品牌，不只是喊口號、講技術，更敢用人的生命體驗去為產(chǎn)品做背書。

格力火焰山挑戰(zhàn)一出，整個行業(yè)迅速“應戰(zhàn)”。小米空調連夜上線微博話題，宣稱自己同樣經(jīng)受住了火焰山的極限考驗，試圖搶占熱度。但不得不說，朱磊已經(jīng)把“測試”這件事做成了事件級傳播的范式——不是數(shù)據(jù)展示，而是“高管+極限+直播+48小時沉浸體驗”的完整敘事閉環(huán)。

可以預見，接下來會有一波企業(yè)效仿式的“高管挑戰(zhàn)熱潮”，但第一性原理已被朱磊搶先定義：用真實和角色代入重塑品牌信任。

朱磊在火焰山的直播，也在悄悄完成一件事情：重構企業(yè)高管與品牌之間的信任通道。在“人設經(jīng)濟”盛行的今天，品牌總在苦尋代表自己價值觀的KOL。而比起請誰代言，不如高管自己站上前臺，用人格信用去定義品牌的溫度。這種“高管即品牌”的形象搭建，不但更高效，也更持久。

這次火焰山挑戰(zhàn)，是格力向行業(yè)發(fā)出的一個信號：在講科技、講體驗、講節(jié)能的年代，別忘了講人的故事，講一個人真心相信自家產(chǎn)品的故事。

營銷的盡頭不是創(chuàng)意，是誠意

過去，營銷是故事包裝；現(xiàn)在，最打動人心的，是真實故事本身。當一個高管站在消費者面前，不再只是念稿站臺，而是冒著脫水、中暑乃至生命危險去證明產(chǎn)品時，這不是“玩命營銷”，這是讓營銷回歸產(chǎn)品價值、回歸人本初心。

這場挑戰(zhàn)之后，人們記住了那個在火焰山里堅持了48小時、汗流浹背的年輕人，更會好奇，什么樣的企業(yè)才會令自己的高管如此不顧一切。

這，就是一次真正意義上的“熱傳播”。